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ワークスタイル先進企業P&G社のフレックス・アット・ワーク制度って何!?

世界的メーカーである、プロクター・アンド・ギャンブル(以下P&G)社。

このグローバル企業について知らない人はいないと思いますが、そんな同社では社員の生産性を高めるために様々なワークスタイル施策を行っています。

そんなP&G社が行っている施策を参考にしながら、ビジネスパーソンとしての業務効率を目指しましょう!

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働き方を自らが選択する

P&G社では、2012年からグローバルで「フレックス・アット・ワーク」という制度を導入しています。

これは、フレックスタイム、在宅勤務、育児・介護のための時短勤務などの制度を組み合わせながら、個人のワーク&ライフスタイルに合った働き方を自らが選択して働くことを目指す制度です。

勤務時間もグループごとに最低限のコアタイムは設定していますが、個人の状況によって柔軟に対応。最終的に1カ月トータルで規定時間になればよい、という考え方です。

こういった柔軟な働き方を同社が取り入れているのは、福利厚生的な側面だけではなく、むしろ「社員一人ひとりが考えて、効率的に仕事をする」ことを促す狙いがあるとのこと。


P&G社の具体的な取り組み

そんなワークスタイル変革の先進企業である同社の取り組みをまとめるとこちら。

【1】月間で管理する勤務時間
・月の労働時間を満たすなら、早朝出勤や平日代休で時間の調節もOK。この制度のおかげで時短勤務取得者が激減したとのことです。

【2】週1度は管理職も在宅勤務
・社長や管理職も積極的に週1度の在宅勤務や、日々の残業を短縮。トップが実行することで、社内への普及を促進しています。

【3】オフィス外でも常時つながる
・ビデオ会議、チャット、スケジュール管理、離れていてもチーム内で密な連絡が取れるシステムが整っているとのこと。

【4】5つの自己課題を年間で設定
・常時監視下になくても正当な評価ができるのは、明確な年間課題があるからです。随時上司と相談し、達成を目指す環境を用意することは重要です。


企業は「人」

ご覧頂くとわかるように、数多くのワークスタイル施策をP&G社は実施しています。

さらに、同社はあくまで「手段」としてこれらの施策を取り入れており、最大の目的として「生産性を上げる」や「優秀な人材の確保」など「人材」にフォーカスされていること見逃してはいけないと思います。

企業をつくるのは、人。だからこそ、そこで働く人が最大限実力を発揮できる環境を整えて上げることは重要な経営課題でしょう。


企業の役割

また、ビジネスパーソン個人としても「会社が用意してくれた社内研修」などといった定型的なスキルアップ講座などを受けることが、今の世の中に求められるレベルアップになるとは限りません。

ゼロから1を生み出すような創造力が求められるこれからの時代においては、特に「自分の頭で考え、挑戦し、分析していく能力」が価値を持っていきます。

与えられた正解に向けて、決められた業務を無難にこなす人材ではなく、新しい価値を生み出す人材、そして働き方を企業がサポートしていく時代に入りつつあるのではないでしょうか。


Trigger運営事務局


メディア編集長である藤原ユウマを中心に、Trigger運営メンバーで記事を書いています。


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