リモート・テレワーク

自由なワークスタイルの導入は「成果による評価」時代突入の合図!?

テレワークやリモートワークといった新しい働き方を導入する企業が増えてきています。

柔軟な働き方は歓迎されるべきですが、その変化がマイナスに影響する人がいることも忘れてはいけません。

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大手企業でも続々導入されるテレワーク

リクルートホールディングスや日産自動車、ユニリーバを始め、ここ最近では大企業がこぞって、「オフィスに出社しない」権利を従業員に提供し始めています。

最近のニュースでは、お菓子メーカーであるカルビーが2017年4月以降に、現行のテレワークの上限日数(週2日)を撤廃すると発表しました。

この流れはもはや待った無しで、リモートワークや在宅勤務は一般的な働き方となっていくでしょう。


リモートワークによって変わるもの

働く側にとってこの変化は、通勤時の満員電車によるストレスや移動時間のムダから解放されるので歓迎すべき施策であり、企業も従業員にそのメリットを感じてもらい、愛社精神や業務効率を上げたいという狙いがあるようです。

双方にメリットがあるアプローチであり、文字通り「働き方改革」が進んでいると両手放しで喜んでいる人がいたら要注意。働き方が変わるということは、他のことも変わることを意味するのです。


成果による評価へ

この変化とは「評価方法」が変わるということ。シンプルに成果で評価をするようになるということです。

場所を問わない自由な働き方を取り入れることによって、企業はそのメンバーの就業態度や意欲を捉えづらくなります。毎日オフィスで姿を見かけることがなくなる変わりに、別の部分でメンバーを評価する必要性が出てきます。

これまでの評価は、成果だけではなく、意欲や挨拶など周囲とのコミュニケーションといった定性的な評価軸が多分に含まれていることが少なくありませんでした。けれども、テレワークによって働く人が得た自由と引き換えに、定性的な評価ポイントを企業が汲み取ってくれる機会は大幅に減ることになります。

良くも悪くも、能力やモチベーションといった部分よりも、成果という一点こそが評価に大きく影響します、という方針に舵取りしていく必要があるのです。


成果ではかる時代においては結果が全て

働く側にとっての自由なワークスタイルの実現は、企業から管理する自由を奪うことを意味します。無理に管理しようとすることを放棄した企業は、成果のみで評価するという極めて単純明快な視点に行き着きます。

こうなると、今まで「成果」という部分では然るべき価値を提供できていなかった従業員の評価は下がり、反対に成果にコミットできていたものの年齢等の要因で低い評価を受けていた人は立場が上がる可能性があるのです。

自由な働き方が広がる世の中というのは、しっかりと成果が出せる個人が活きるというシビアな側面があることも忘れてはいけないでしょう。


Trigger運営事務局


メディア編集長である藤原ユウマを中心に、Trigger運営メンバーで記事を書いています。


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