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社内政治の日系と成果主義の外資、そのキャリアアップ論に待った!?

「日系企業」と「外資系企業」。

この響きを耳にしたことが無い人はまずいないであろう程に、日本においては企業の特性比較をする上で対として扱われている。

「日系企業は終身雇用」や「外資系企業は成果主義」などとその特性から、各々の組織でのキャリアアップについて触れられることは多いが、そこに一石を投じたいと思っている。

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組織の日系と個人の外資系

両者の比較の中でも良く言われる対比が「日系は組織偏重」で「外資系は個人を重んじる」というもの。そこから日系企業の終身雇用や協調性、社内政治といった特性が揶揄されることもあれば、外資系の成果主義、スピード感、不安定な雇用に言及されることも多い。

最初に筆者個人の見解を述べさせてもらうと、基本的には企業毎の特徴の問題だと考えている。違いはあれども単なる個体差の問題で、両者にある差は資本の違いというよりは、あくまで企業のスタンスの違いという認識だ。

もっと言えば、日系の大企業でも外資系資本が入っている所は沢山あるので、もはや日系・外資系と区別する意味さえないと思っている。


人間関係での評価と実績での評価

話を戻すと、世の中には前述したような日系・外資系企業に対する、ざっくりとした印象の違いが存在するのは事実だろう。そして、その前提に則って、各々でのキャリアップについて議論されることがある。

その場合、良く導かれる結論として、日系企業は「成果ではなく上司からいかに気に入られるか」という部分が重要で、外資系企業は「あくまで実績ベース」で評価されるというポイントがある。

一見すると、納得感があるが、果たしてそうなのかと疑問も沸いてくるのだ。


評価する人の数を考えてみる

というのも、日系・外資系と分類したとすると、組織のレポートライン(評価を下す立場の人たち)の数は圧倒的に日系企業の方が多いはず。だからこそ、日系は社内政治力が重要だ、などと言われるのである。反対に、レポートラインが少ないのが外資系で、実績重視のシンプルな評価基準になると言われる。

けれども、良く考えてみると評価する立場の人数が増えれば、共通の評価指標が必要になってくる。誰もが納得する評価指標として用いられやすいのは、根回しや社内政治よりも成果なのではないか。何より、多数の評価者に対して水面下で動くのは相当パワーが必要なので非現実的である。なおかつ、もしそんな難題をクリア出来る人ならば、それは「仕事ができる(目標に向けて成果を出せる)人」と言って良いのではないかとも思う。


意外と成果重視の日系企業?

評価する立場が多い日系の方が実は意外と「成果重視」の評価システムになっていて、反対にその人数が少ない外資系の方が成果以外の「人間関係」といった部分が重要になっているケースは、構造を見る限り少なくないのではないかと思う。

翻って冒頭の結論に戻るが、日系・外資と区別できるものではなく、十把一絡げにせずに各企業における構造特性を見ることの方が、その企業でのキャリアアップへの正解に近づくような気がしてならない。


Trigger運営事務局


メディア編集長である藤原ユウマを中心に、Trigger運営メンバーで記事を書いています。


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