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資生堂が始めたリバースメンター制度って何だ!?

人に教える機会は、その人から教わる機会である。

詠み人知らずですが、教えるという行為は、知識や経験など自分にとっても得るものが多い、とは良く言われることですよね。

特に若手社員であれば、教える機会をいち早く持てることは一つの成長チャンスになると思いますが、面白い制度を取り入れ始めた会社があります。

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リバースメンター制度、スタート

先日、大手化粧品メーカーである資生堂が新しい制度を始めました。その名も「リバースメンター」制度。

一般的なメンター制度は、上司や先輩社員が若手社員のメンター(指導者、助言者)となるものですが、その関係性がリバース(反転)して、若手社員が役員やベテラン社員にIT関連の知識などを教えてあげる、という制度です。


若手社員がベテラン社員にIT知識を伝授

メンターとなるのは20-30代の若手社員で、SNSやSkypeなどのITツールの使い方をレクチャーするというもの。

この目新しい制度ですが、実は資生堂が2016年6月から試験導入していたもので、今年1月から正式にスタートする運びになったようです。


若手社員にとっては「教える経験」を得るチャンス

確かにベテラン社員にとってみれば、最新の流行やテクノロジーにはどうしても疎くなってしまい、ITツールを活用した業務改善や情報収集を敬遠してしまいがちです。

このリバースメンター制度を活用すれば、そのポイントを改善できる可能性がありますし、若手社員にとっても「誰かに教える」という良い研修機会になるでしょう。加えて、普段の業務では距離の遠い、ベテランと若手社員の交流を促すキッカケにもなりそうですね。


年次関係なく、吸収していく姿勢

昨今のように変化が激しく、スピーディな時代では、今の当たり前が数年後には時代遅れになっていることも珍しくありません。

年齢や役職の上位の人がすべての分野において下の人に教えるという構図は滑稽であり、機能しないシステムになってしまっています。年齢や年次に関係なく、自分のスキルアップに貪欲でありたいものですね。


Trigger運営事務局


メディア編集長である藤原ユウマを中心に、Trigger運営メンバーで記事を書いています。


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